В экономическом центре Европы вы найдете Антверпен, Бельгия. Население города составляет 450 000 человек, а в правительстве работает 10 000 человек. Дальновидные администраторы хотели создать систему управления для сотрудников, которая подготовила бы их к тому, чтобы они стали следующим поколением менеджеров для города.
Целью проекта было быстрое выявление сотрудников с высоким потенциалом, чтобы зачислить их в кадровый резерв и сконцентрироваться на их обучении и развитии. Город хотел, чтобы около 20 сотрудников были пилотной группой для этой программы.
Проблемы, связанные с таким проектом, в основном связаны с огромным количеством претендентов. Чтобы быть справедливым, город должен был разрешить любому сотруднику подать заявку на участие в проекте. Руководитель проекта сказал: "Было важно доказать, что мы были объективны в нашем отборе, показав, что мы не хотели оказывать нашим "друзьям" услугу в этом проекте, приписывая им "высокий потенциал".
Нужно было недорогое, быстрое решение, чтобы сузить поле. Инструмент должен быть готов к нескольким сотням претендентов.Для этого город Антверпен выбрал тестирование jobEQ. Использовался инструмент iWAM для создания трех Моделей совершенства: для руководящей должности, для должности внутреннего консультанта и для должности помощника менеджера.
Город определил 400 потенциальных кандидатов для участия в проекте. На этапе 1 было отправлено электронное письмо 400 сотрудникам с объяснениями проекта и ссылкой на страницу тестирования iWAM. Если они были заинтересованы в проекте, кандидаты заполняли анкету iWAM, чтобы проверить себя, и получали автоматическую индивидуальную обратную связь об их соответствии Модели совершенства. Было 140 работников, которые ответили с помощью инструмента оценки. Из них 48 решили продолжить процесс после прочтения отчета об отзывах и просмотра их сравнения с Моделью совершенства.
До того, как состоялось первое собеседование, инструменты jobEQ отсеяли около 90% возможных кандидатов.На этапе 2 кандидаты могли официально подать заявку и были приглашены на собеседование, где их отношение, мотивация и компетенции были дополнительно оценены. Для этих собеседований jobEQ предоставил управленческие отчеты iWAM, откалиброванные с учетом "корпоративной культуры" города, и использовал индивидуальные сравнительные отчеты для сравнения кандидата с Моделью совершенства.
В итоге город отобрал для пилотной группы около 20 сотрудников с высоким потенциалом. Официальные лица объявили проект большим успехом, и главной причиной был один фактор: быстрое время выполнения. Модели совершенства были созданы в январе. За шесть недель поле поиска сузилось до 48 имен, и к концу апреля город Антверпен определил следующее поколение менеджеров.
Планируйте, начинайте с удовольствием.Станьте партнером или клиентом, присоединившись к jobEQ!
Вернитесь к обзору продуктов jobEQ или перейдите к следующему кейсу.